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麦肯锡思维第十四章

作者:洛威茨更新时间:2026-04-09 13:33:55

简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维框架 麦肯锡思维与图表轻松学 麦肯锡思维读后感 洛威茨娇妻撩人  侯门毒女  自卑与超越  爱恨终有迟  一醉定情  散落星河的记忆.1,迷失  中华的另一种可能:魏晋风流  脾虚的女人老得快  战争从未如此热血:二战美日太平洋大对决  遇见亿万分之一的你  而我只有你  小王子  静下来,才能看见自己  这个历史挺靠谱1:袁腾飞讲中国史上  凰歌潋滟  简·爱  第一夫人  怪诞心理学  地球神展开  那些回不去的年少时光:新版.上  

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《麦肯锡思维第十四章》不要忽略细节

要细节;而细节也往往会导致决策或方案的失败。例如,对浪费的视而不见,对责任的互相推诿,对市场信息的不敏感,各部门之间的沟通不畅,员工没有足够的创新意识等。每一个问题都是从细节开始,但很有可能造成严重的后果。 因此,我们可以总结为:企业的成败固然有大方向的战略决策的原因,但细节同样是不可忽视的重要因素。 麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过:“我们的成功表明,我们的竞争对手的管理层未能坚持对下层的介入,未曾深层关注细节。” 世界汽车行业巨头之一的丰田公司曾创造出一种被称为“丰田生产方式”的独特生产模式。这种生产方式要求杜绝浪费,追求科学合理的制造方法。 这看似很容易做到,“杜绝浪费”并不是一个高深复杂的要求,但对于每一家企业来说,杜绝浪费都会涉...

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