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第622章 不欢而散但争论还要继续（第2页）

靠的是改革调整、产业破冰、主动破局、抢抓新赛道机遇。

雷亮目光平静，看着窗外渐沉的落日，低声开口。

“集团最难熬的低谷已经彻底过去了。”

“现在产能完全盘活，现金流持续向好，技术迭代初见成效，团队士气回暖，正是企业弯道超车、抢占行业高位的最佳窗口期。”

“越是站稳脚跟的时候越保守畏缩，只会白白错过产业出海的黄金机遇，重新陷入国内同质化低价内卷的死循环。”

总审计师张刚深表认同。

“风控、审计、合规，存在的意义从来不是卡死发展、锁住赛道。”

“制度是为了规避低级错误、人为风险，不是让企业止步不前、不敢突破。”

“如果为了规避所有不确定风险，就彻底放弃外部增量市场，那企业的改革复苏，就失去了真正的意义。”

几人目光交汇，无需多言，经营理念完全契合。

他们一致认为：企业的安全，不是躺平稳稳，而是持续增长。

以发展化解存量问题，以增量盘活整体产业，以技术出海突破国内天花板。

这一批人，坚定认同夏蓝天的市场化改革思路与海外突围战略，形成了集团的进取拓张经营共识。

但没有人的想法是绝对固定不变的。

夜幕降临，春城总部大楼。

董事长办公室内，夏蓝天静坐窗前，看着楼下逐渐点亮的成片灯火，心中洞若观火。

整场会议所有人的态度、所有人的经营倾向、所有人对未来市场的判断，他看得一清二楚。

对此，他毫无意外。

任何一家大型实体企业，从生死攻坚的求生阶段，迈入正规化长效经营阶段，必然会出现两种经营理念的碰撞。

绝境求生时，全员一心，只求破局、只求活下去，必须激进、必须突破、必须敢闯敢试。

稳定正轨后，自然会衍生出稳健管控、风险优先、规范为先的经营思维。

这不是对错之争，只是发展阶段不同、经营侧重不同、风险认知不同。

此前陪他翻盘救企的老团队，擅长绝境攻坚、破冰突围。

如今新到位的管理团队，擅长规范治理、维稳经营、风险把控。

有制衡、有磨合、有理念对冲，是大型集团企业健康治理的常态。

这时，手机接连弹出两条私信。

雷亮发来简短一句话：“我支持海外市场化拓张，全力配合落地。”

紧随其后，张刚信息抵达：“审计风控体系全程护航出海项目，严堵漏洞、不设死卡，保障合规发展。”

夏蓝天看着屏幕，微微颔首，回了两个字：“收到。”

心底泛起几分踏实。

崔天凯的到来，不是阻碍，是制衡，也是完善。

企业长远发展，本就不能只有激进冲锋，也不能只有保守躺平。

既要有向外突围、抢占市场的闯劲，也要有内部稳盘、严控风险的底线。

组织交给北方重工的，是一道最难的经营平衡题。

既要稳住企业基本盘、守好经营安全线，又要突破产业瓶颈、打开国际增长空间。

夏蓝天目光澄澈而坚定。

他清楚，从今天起，北方重工彻底告别了单一求生、全员冲锋的野蛮生长阶段。

正式进入稳健经营与进取拓张并行、风险管控与产业突破平衡、存量深耕与增量开拓博弈的全新发展阶段。

没有绝对的对错，没有绝对的输赢。

所有经营思路的碰撞，最终都只会交给市场、数据、营收、产业结果来检验。

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